Подбор компетентного менеджера по подбору персонала за 1 среднемесячный доход

Результаты работы компании в значительной степени зависят от её команды. Специалистом, который отвечает за обеспечение компании человеческим ресурсом, является менеджер по подбору персонала. От него зависит своевременность подбора специалистов на открытые вакансии и качество новичков. Для того, чтобы эффективно выполнять свою функцию, менеджер по подбору персонала должен иметь высшее профильное образование (Управление персоналом или Психология труда), владеть современными методиками поиска и оценки персонала и иметь опыт подбора персонала. Часто заказчики просят, чтобы у менеджера был аналогичный опыт подбора (из той же отрасли, в которой работает заказчик). Специализация важна, потому что дает возможность оценить не только личностные качества и мотивацию кандидата, но и профессиональные компетенции. Например, менеджер по подбору персонала IT компании не сможет эффективно выполнять свою работу, если не имеет опыта подбора IT специалистов. Менеджер должен разбираться в теме и говорить с кандидатами на одном языке, также он должен знать профильные ресурсы, чтобы найти таких специалистов. Менеджер по подбору персонала компании-ритейлера должен иметь аналогичный опыт, чтобы знать, как эффективно справляться с задачей массового набора линейного персонала. Иногда нужен Менеджер по подбору с универсальным опытом, например, если у компании многопрофильный вид деятельности.
Менеджер по подбору персонала должен иметь хороший аналитический навык, т.к. в задание на подбор практически всегда приходится вникать, далее консультировать заказчика или помогать сформулировать задачу, или корректировать её с учетом предложений на рынке труда. У него также должен быть сильный коммуникативный навык, т.к. большую часть рабочего времени он проводит интервью (заказчиков, соискателей). Так как менеджер является посредником, он должен уметь правильно (грамотно, точно, понятно) донести информацию до обеих сторон, уметь убедить, снять возражения. И конечно же, менеджер должен быть нацелен на результат, т.к. его работа считается выполненной, когда кандидат выходит на работу, а для этого ему нужно проделать, в том числе, большую организационную и координаторскую работу.

Это основные моменты, на которые мы рекомендуем обратить внимание при подборе менеджера по подбору персонала. Перечень компетенций такого специалиста будет дополняться/корректироваться в зависимости от сферы деятельности, особенностей корпоративной культуры, численности штата.