Сегодня в системе управления строительством активно востребованы руководители проектов. Эти специалисты нужны как в инвестиционных и девелоперских компаниях, выступающих в роли заказчика, так и в генподрядных и субподрядных строительных организациях. Мы предлагаем свои рекомендации по подбору этой категории персонала.

Из-за различных ролей компаний-участников строительства, а также разнообразия объектов строительства функционал вакансии «руководитель проектов» бывает «размыт» и не структурирован.

Поэтому нашу работу по подбору нужного специалиста мы всегда начинаем с прояснения функционала. Максимально точно составленное описание позиции – залог успешного поиска нужного кандидата.

Мы собрали наиболее подробный функционал руководителя проекта, который может варьироваться в зависимости от роли компании-участника в строительном процессе (инвестор, заказчик, генподрядчик, субподрядчик),уже существующей структуры компании и состава проектной команды.

Функции руководителя проекта (на этапе разработки проектной документации):

  • выбор (участие в выборе) генпроектировщика и других участников разработки проекта;

  • участие в подготовке документов для проведения тендеров на проектирование;

  • планирование и координация проектных и изыскательских работ по проекту;

  • контроль и оценка промежуточных этапов разработки проектной документации с использованием таких видов анализа, как: технического, финансового, экономического, коммерческого, экологического и организационного;

  • рассмотрение разногласий при выполнении разработчиками проектной документации и обеспечение взаимоприемлемых решений;

  • контроль за факторами, условиями и документами, которые могут увеличить стоимость работ;

  • обеспечение выбора предпочтительных материалов, изделий, конструкций, оборудования и тому подобное;

  • согласование проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями;

  • защита проектных решений в органах экспертизы и при утверждении документации заказчиком;

  • подготовка документов по предъявлению заказчиком экономических санкций к исполнителям проектной продукции за ненадлежащее выполнение договорных обязательств или качества работ;

  • подготовка отчетности о ходе проектирования;

  • контроль за разработкой рабочей документации (в том числе ППР) в соответствии с утвержденной проектной документации;

  • организация подготовки заключения договоров поставки оборудования.

На этапе строительства объекта:

  • выбор (участие в выборе) генподрядчика, генпоставщика, субподрядчиков в том числе на основе конкурсов;

  • организация работ по получению документации для подготовки строительного производства (документов на право пользования землей, разрешений на выполнение строительно-монтажных работ, технической документации на геодезические работы и т.п.);

  • контроль сроков получения оборудования и материалов, организаций приемки, представление и рассмотрение претензий к изготовителям и поставщикам;

  • обеспечение организации и координация деятельности авторского, технического надзора и других служб участников инвестиционно-строительной деятельности;

  • контроль за монтажом оборудования, а также участие в испытании установленного оборудования;

  • контроль и оценка выполнения договорных обязательств участниками строительства, включая авансовые платежи, оплату отдельных этапов работы и пр.;

  • контроль качества строительно-монтажных работ;

  • подготовка отчетности о ходе строительства и выполнения графиков и календарных планов;

  • контроль пуско-наладочных работ и организация подготовки к сдаче объекта в эксплуатацию;

  • участие в приемке объекта в эксплуатацию (этапов, очередей строительства), а также в согласовании сроков устранения строительных дефектов;

  • подготовка и представление заказчику отчета о выполнении договорных обязательств;участие в разработке графиков и календарных планов, наблюдение за ходом работ, контроль их выполнения и подготовка предложений по необходимым изменениям;

*  взято из МДС 11-2.99

Требования к кандидатам

Итак, мы выяснили, ЧТО должен делать руководитель проекта, определили зоны его ответственности. Следующая задача – определить, кто сможет делать это наиболее успешно.

Образование

Руководитель проектов, несомненно, должен иметь специальные строительные знания, но при этом еще и  быть хорошим управленцем. Он должен хорошо разбираться в юридических вопросах, в вопросах проектного управления, маркетинге, финансовом планировании, найме и управлении персоналом. Поэтому наиболее успешный кандидат – это специалист с высшим строительным образованием,  имеющий дополнительное образование в области экономики и project management.

Профессиональные компетенции

Чтобы стать успешным руководителем проекта, необходимы не только глубокие  теоретические  знания, но и опыт практической работы в строительстве. И здесь мы вновь сталкиваемся с разнообразием строительной отрасли: жилые дома, коттеджные поселки, бизнес-центры, ТРЦ, административные здания, объекты промышленного назначения, спортивные сооружения, дороги, мосты...  

И мы понимаем, что универсального руководителя проектов не может быть по определению, так как для реализации проектов строительства объектов различного назначения требуется знание гостов, нормативов, стандартов, регулирующих именно данную область строительства. Поэтому мы рекомендуем ориентироваться на кандидатов с опытом работы над проектами, аналогичными тем, которые делает ваша компания. Строите жилой комплекс - отбирайте кандидатов с опытом именно в этом сегменте строительства. Если Ваш объект – завод по сборке автомобилей, кандидат обязательно должен иметь опыт работы в строительстве промышленных объектов и т.д.

Необходимые управленческие компетенции

На собеседованиях с кандидатами, претендующими на должность руководителя проектов, мы оцениваем следующие управленческие умения и навыки:

  • прогнозирование и планирование;

  • организация бизнес-процессов;

  • управление информацией;

  • управление конфликтами;

  • тайм-менеджмент;

  • управление персоналом.

Знание ПК и специализированных программ

Руководитель проектов должен быть опытным пользователем стандартных офисных программ, уметь читать сметы и чертежи, соответственно, знать сметные программы Смета.Ру, ГрандСмета и др., AutoCad, а также иметь опыт работы в MS Project.

Средние зарплаты руководителей проекта

 

Позиция Минимальный уровень Средний уровень Повышенный уровень
  от до от до от до
 
Руководитель проекта 80 000 136 000 136 000 193 000 193 000 250 000
Прим.: по данным анализа зарплатных предложений в Москве и Московской области.

Обратившись в кадровое агентство Pozitiv Staff, вы получите не только профессиональную консультацию по подбору руководителя проекта, но и оперативно подберете специалиста.

Стоимость подбора специалиста по направлению «Проектирование/ Строительство/ Архитектура» составляет 1 среднемесячный доход подбираемого кандидата — это в 2 раза ниже, чем у большинства кадровых агентств на рынке.

Получите грамотных руководителей проектов для решения задач вашего бизнеса по разумной цене!

Хотите подобрать персонал еще дешевле? Мы сделаем для Вас специальное предложение, обращайтесь!

Позвоните нам: 8 (495) 660-36-468 (812) 385-53-56, мы рассчитаем цену за подбор и ответим на вопросы!

Пригласите нас на встречу! Наш консультант подъедет к вам в любое, удобное для вас время.

Заполните заявку на подбор персонала Мы быстро ответим вам и проконсультируем по вашему запросу

 
Остались вопросы?

Мы вам перезвоним.

Остались вопросы

Мы вам перезвоним.